کتاب مدیریت کاربردی منابع انسانی
درباره کتاب
کتاب مدیریت کاربردی منابع انسانی نوشته وحید ناصحی فر، حسین منتی، مهنوش سهیلی نیک، توسط انتشارات چاپ و نشربازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
کتاب «مدیریت کاربردی منابع انسانی» اثر وحید ناصحیفر به بررسی اصول و روشهای مدیریت منابع انسانی در سازمانها میپردازد. نویسنده توضیح میدهد که چگونه مدیریت صحیح منابع انسانی میتواند به افزایش بهرهوری، رضایت کارکنان و موفقیت سازمانی کمک کند.
این کتاب علاوه بر مباحث نظری، به ارائه ابزارها و تکنیکهای کاربردی در زمینه جذب، آموزش، ارزیابی و نگهداشت کارکنان پرداخته است. مطالعه این اثر برای مدیران منابع انسانی و دانشجویان مدیریت بسیار مفید است.
فهرست کتاب
پیشگفتار
فصل اول: مبانی مدیریت منابع انسانی
اهمیت منابع انسانی
افراد در سازمانها
ویژگیهای افراد باارزش
تعریف مدیریت منابع انسانی
سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی
فعالیتهای مدیریت منابع انسانی
نقشهای مدیران منابع انسانی
نقش در حال تغییر مدیریت منابع انسانی
اهداف مدیریت منابع انسانی
وظایف و مسئولیتهای مدیریت منابع انسانی
مدیریت راهبردی منابع انسانی
اصول اخلاق حرفهای در مدیریت منابع انسانی
سوالات فصل اول
فصل دوم: محیط منابع انسانی
تعریف محیط
محیط مدیریت منابع انسانی
محیط از دیدگاه استونر
آینده مدیریت منابع انسانی
چالشهای فرا روی مدیریت منابع انسانی
فصل سوم: وظایف مدیریت منابع انسانی
1- برنامهریزی
2- سازماندهی
3- هدایت و رهبری
4- کنترل
فصل چهارم و پنجم: طراحی و تجزیه و تحلیل شغل
طراحی شغل
طراحی واحدهای اداری
دستهبندی مشاغل
روشهای طراحی شغل
تجزیه و تحلیل شغل
شرح شغل
شرایط احراز شغل
شغلزدایی
غنیسازی شغل
طبقهبندی مشاغل
فصل ششم: برنامهریزی منابع انسانی
مزایای برنامهریزی منابع انسانی
مراحل برنامهریزی منابع انسانی
برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
الگوی برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
برنامهریزی راهبردی منابع انسانی
فصل هفتم: کارمندیابی
مقاصد کارمندیابی
عوامل مؤثر بر کارمندیابی
بدیلهای کارمندیابی
انواع مؤسسات کاریابی
فرایند کارمندیابی
منابع و روشهای تأمین نیرو
محدودیتهای فرآیند کارمندیابی
فصل هشتم: انتخاب نیروی انسانی
انتخاب نیروی انسانی
اهداف انتخاب
فرایند انتخاب
مصاحبه استخدامی
آزمونهای استخدامی
فرایند اجتماعی کردن
فصل نهم: ارزشیابی عملکرد کارکنان
دیدگاههای سنتی و نوین ارزیابی عملکرد
کاربردهای ارزشیابی عملکرد
هدفهای ارزشیابی عملکرد
فرایند ارزشیابی عملکرد
چه کسانی باید ارزشیابی کنند؟
معیارهای ارزشیابی
روشهای ارزشیابی عملکرد
مصاحبه ارزشیابی عملکرد
انحرافات در ارزشیابی عملکرد کارکنان
نکات کلیدی بازخورد ارزشیابی عملکرد
کاربرد اجرای صحیح ارزشیابی عملکرد کارکنان
آسیبهای ارزشیابی عملکرد
فصل دهم: آموزش کارکنان
کارکردهای عملیاتی آموزش در سازمان
اهداف آموزشی
فرایند آموزش کارکنان
روشهای آموزش کارکنان و پرورش مدیران
نیازسنجی آموزشی
وظایف واحد آموزش
ده نکته اجرایی برای طراحی و اجرای برنامه آموزشی
ده نکته کاربردی جهت آموزش و توسعه مدیران
فصل یازدهم: جبران خدمات کارکنان
الف) سیستم پاداش
ب) مدیریت حقوق و دستمزد
فرایند تعیین حقوق و دستمزد
شیوههای پرداخت
انواع دستمزد
تفاوتگذاری در دستمزدها
رضایت شغلی
فصل دوازدهم: انضباط کارکنان
تعریف انضباط
انواع تخلفات
تدابیر انضباطی
انواع انضباط
بررسی و ارزیابی تخلفات
ویژگیهای نظام انضباطی مؤثر
انضباط مثبت (انضباط بدون تنبیه)
شرایط اخراج
چگونگی اخراج
انضباط در قرآن
فصل سیزدهم: سلامتی، ایمنی و رفاه کارکنان
انواع مکاتب مربوط به طراحی شغل از زاویه توسعه سلامت منابع انسانی
روشهای کاربردی جهت توسعه سلامت، ایمنی، رفاه و خروج کارکنان
انگیزش کارکنان
خروج از سازمان
سلامت
عوامل استرسآفرین
ایمنی
رفاه و امنیت خاطر
فهرست منابع
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.