مدیریت تداوم کسب و کار (راهکارهای عملی براي تاب آوری سازمانی و ایزو 2230)
درباره کتاب
کتاب مدیریت تداوم کسب و کار (راهکارهای عملی براي تاب آوری سازمانی و ایزو 2230) نوشته جیمز کرسک ترجمهی سید علیرضا هاشمی، توسط نشر دفتر پژوهشهای فرهنگی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
این کتاب به بررسی روشهای حفظ تداوم فعالیت سازمانها در شرایط بحران میپردازد. نویسنده موضوعاتی مانند تحلیل ریسک، برنامهریزی اضطراری، بازیابی عملیات و مدیریت بحران را با رویکردی کاربردی توضیح میدهد.
کتاب علاوه بر مباحث نظری، شامل چکلیستها، مدلهای عملی و مطالعات موردی است. مطالعه آن برای مدیران بحران، مدیران IT و مدیران ارشد سازمانها بسیار ضروری است.
فهرست کتاب
1. مفهوم تداوم کسبوکار
تعریف تداوم کسبوکار و اهمیت آن
تفاوت مدیریت بحران با مدیریت تداوم
نقش تداوم کسبوکار در پایداری سازمان
تفسیر:
کتاب ابتدا توضیح میدهد که تداوم کسبوکار فقط واکنش به بحران نیست، بلکه بخشی از تفکر بلندمدت مدیریتی است.
2. شناسایی تهدیدها و ریسکها
انواع ریسکهای عملیاتی، فنی و انسانی
تهدیدهای طبیعی، فناورانه و سازمانی
تحلیل احتمال وقوع و شدت اثر
تفسیر:
در این بخش، سازمان یاد میگیرد چه عواملی میتوانند فعالیت آن را متوقف کنند و کدام تهدیدها اولویت بالاتری دارند.
3. تحلیل تأثیر کسبوکار (BIA)
شناسایی فرآیندهای حیاتی
تعیین حد تحمل وقفه
اولویتبندی فعالیتهای کلیدی
تفسیر:
تحلیل تأثیر کسبوکار یکی از مهمترین ابزارها برای برنامهریزی مؤثر تداوم است که در این فصل تشریح میشود.
4. طراحی برنامه تداوم کسبوکار
تدوین سناریوهای بحران
تعریف راهکارهای جایگزین
تخصیص منابع در شرایط اضطراری
تفسیر:
کتاب نشان میدهد که برنامه تداوم باید عملی، ساده و قابل اجرا باشد، نه صرفاً یک سند تشریفاتی.
5. مدیریت بحران و واکنش اضطراری
تشکیل تیم مدیریت بحران
تصمیمگیری در شرایط فشار
هماهنگی و ارتباطات در بحران
تفسیر:
این بخش بر آمادگی انسانی و سازمانی برای واکنش سریع و مؤثر در لحظات بحرانی تأکید دارد.
6. بازیابی و بازگشت به شرایط عادی
برنامهریزی بازیابی فعالیتها
کاهش زمان بازگشت به عملیات
یادگیری سازمانی پس از بحران
تفسیر:
کتاب به مرحله پس از بحران توجه ویژه دارد و آن را فرصتی برای اصلاح و بهبود میداند.
7. آزمون، بازنگری و بهبود مستمر
تست و تمرین برنامههای تداوم
بازبینی دورهای برنامهها
تطبیق با تغییرات محیطی و سازمانی
تفسیر:
تداوم کسبوکار یک فرآیند زنده است و نیازمند بهروزرسانی مداوم.
8. نقش رهبری و فرهنگ سازمانی
تعهد مدیریت ارشد
فرهنگ آمادگی و مسئولیتپذیری
آموزش و مشارکت کارکنان
تفسیر:
کتاب تأکید میکند که بدون فرهنگ سازمانی مناسب، هیچ برنامه تداومی موفق نخواهد شد.
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.