کتاب مدیریت استراتژیک فرانک تی روترمل ترجمه محمدعلی شاه حسینی

کتاب مدیریت استراتژیک 

درباره کتاب:

کتاب «مدیریت استراتژیک» که توسط شرکت چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است، منبعی ارزشمند برای آشنایی با اصول تفکر راهبردی و شناخت فرایند مدیریت استراتژیک در دنیای پویای کسب‌وکار است. ترجمه فارسی این اثر با توجه به نیازهای خوانندگان ایرانی و با حفظ وفاداری به متن اصلی تهیه شده است. استفاده از زبانی روان و قابل فهم، در کنار انتخاب دقیق معادل‌های فارسی برای اصطلاحات تخصصی استراتژی، به درک بهتر مفاهیم پیچیده مدیریتی کمک می‌کند و امکان بهره‌مندی از مطالب کتاب را برای مخاطبان مختلف فراهم می‌سازد.

یکی از محورهای مهم این کتاب، شناخت ماهیت استراتژی و آشنایی با پیچیدگی‌های فرایند مدیریت استراتژیک است. خوانندگان با مطالعه آن می‌توانند درک عمیق‌تری از تفکر راهبردی به دست آورند و با چارچوب‌های تحلیلی مورد نیاز برای ارزیابی محیط کسب‌وکار و شناخت فضای رقابتی آشنا شوند. این چارچوب‌ها به مدیران کمک می‌کنند فرصت‌ها و چالش‌های پیش روی سازمان را بهتر شناسایی کنند و تصمیم‌های آگاهانه‌تری بگیرند.

کتاب همچنین به بررسی استراتژی‌های رقابتی و اهمیت انتخاب رویکردی متناسب با شرایط و اهداف هر سازمان می‌پردازد. آشنایی با مراحل تدوین، پیاده‌سازی و ارزیابی برنامه‌های استراتژیک، از دیگر جنبه‌های مهم این اثر است. توجه به این مراحل به مخاطبان کمک می‌کند میان برنامه‌ریزی راهبردی و اجرای عملی آن ارتباط برقرار کنند و برای دستیابی به نتایج ملموس و ایجاد مزیت رقابتی پایدار تلاش کنند.

«مدیریت استراتژیک» برای مدیران و رهبران کسب‌وکار در سطوح مختلف، دانشجویان مدیریت بازرگانی و مدیریت کسب‌وکار، کارآفرینان، مشاوران و متخصصان استراتژی و توسعه کسب‌وکار مناسب است. دانشجویان می‌توانند از مطالب آن برای تقویت مبانی نظری و شناخت کاربردهای عملی مدیریت استراتژیک بهره ببرند؛ درحالی‌که مدیران و کارآفرینان با استفاده از بینش‌ها و ابزارهای تحلیلی کتاب، زمینه مناسب‌تری برای تصمیم‌گیری و هدایت سازمان فراهم می‌کنند. این اثر راهنمایی کاربردی برای علاقه‌مندان به توسعه مهارت‌های راهبردی و رشد حرفه‌ای در محیط رقابتی امروز به شمار می‌رود.

فهرست:

بخش یک – تجزیه و تحلیل
فصل اول: استراتژی چیست؟ 
1-1- استراتژی: دست‌یابی و حفظ مزیت رقابتی
1-2- استراتژی ذی‌نفعان و مزیت رقابتی
1-3- چارچوب تجزیه و تحلیل، تدوین، پیاده‌سازی استراتژی
1-4- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل دوم: رهبری استراتژیک: مدیریت فرآیند استراتژی
2-1- رهبری استراتژیک
2-2- چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌ها
2-3- فرآیند مدیریت استراتژیک
2-4- تصمیم‌گیری استراتژیک
2-5- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل سوم: تجزیه و تحلیل محیط خارجی: ساختار صنعت، نیروهای رقابتی و گروه‌های استراتژیک 
3-1- چارچوب پِستِل
3-2- ساختار صنعت و استراتژی شرکت: مدل پنج نیرو
3-3- تغییرات در طول زمان: انتخاب‌ها برای ورود و پویایی صنعت
3-4- تفاوت عملکرد در یک صنعت: گروه‌های استراتژیک
3-5- درس‌آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل محیط داخلی: منابع، قابلیت‌ها و شایستگی‌های محوری 
4-1- حرکت از تحلیل محیط خارجی به محیط داخلی
4-2- شایستگی‌های محوری
4-3- دیدگاه منبع‌محور
4-4- دیدگاه قابلیت‌های پویا
4-5- زنجیره ارزش شرکت و سیستم‌های فعالیت استراتژیک
4-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل پنجم: ارزش مشترک و مزیت رقابتی 
5-1- از مسئولیت اجتماعی شرکتی تا خلق ارزش مشترک
5-2- مزیت رقابتی
5-3- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

بخش دو – تدوین استراتژی
فصل ششم: استراتژی کسب‌وکار: تمایز، رهبری هزینه و اقیانوس‌های آبی
6-1- استراتژی در سطح کسب‌وکار: چگونه برای کسب مزیت رقابت کنیم
6-2- استراتژی تمایز: درک پیشران‌های ارزش
6-3- استراتژی رهبری هزینه: تشخیص پیشران‌های هزینه
6-4- استراتژی سطح کسب‌وکار و پنج نیرو: مزایا و ریسک‌ها
6-5- استراتژی اقیانوس آبی: ترکیب تمایز و رهبری هزینه
6-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل هفتم: استراتژی کسب‌وکار: نوآوری، کارآفرینی و پلتفرم‌ها 
7-1- نوآوری پیشران رقابت
7-2- کارآفرینی استراتژیک و اجتماعی
7-3- نوآوری و چرخه عمر صنعت
7-4- انواع نوآوری
7-5- استراتژی پلتفرم
7-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل هشتم: استراتژی بنگاه: یکپارچگی عمودی و تنوع 
8-1- استراتژی بنگاه چیست؟
8-2- مرزهای شرکت
8-3- یکپارچگی عمودی در امتدادزنجیره ارزش صنعت
8-4- تنوع بخشی به بنگاه: گسترش فراتر از یک بازار واحد
8-5- درس‌آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک

فصل نهم: استراتژی بنگاه: اتحادهای استراتژیک، ادغام‌ها و اکتساب‌ها 
9-1- شرکت‌ها چگونه به رشد موردنظر دست می‌یابند
9-2- اتحادهای استراتژیک
9-3- ادغام و اکتساب
9-4- درس آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک

فصل دهم: استراتژی جهانی: رقابت در سطح جهان 
10-1جهانی‌سازی چیست؟
10-2- چرا رقابت جهانی؟
10-3- رقابت جهانی: کجا و چگونه؟
10-4- کاهش هزینه در مقابل پاسخ‌گویی محلی
10-5- مزیت رقابتی ملی: رهبری جهانی در صنایع خاص
10-6- درس آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک

بخش سه – پیاده‌سازی
فصل یازدهم: طراحی سازمانی: ساختار، فرهنگ و کنترل 
11-1- طراحی سازمانی و مزیت رقابتی
11-2- استراتژی و ساختار
11-3- سازمان‌دهی برای نوآوری
11-4- فرهنگ سازمانی: ارزش‌ها، هنجارها و مصنوعات
11-5- سیستم‌های کنترل و پاداش استراتژیک
11-6- درس‌آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک

فصل دوازدهم: حاکمیت شرکتی، اخلاق کسب‌وکار و مدل‌های کسب‌وکار 
12-1- حاکمیت شرکتی
12-2- استراتژی و اخلاق کسب‌وکار
12-3- مدل‌های کسب‌وکار: استراتژی در عمل
12-4-درس‌آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک

شما عزیزان می توانید این کتاب را از فروشگاه آنلاین سروشگان به آسانی خریداری کنید.