کتاب راهنمای جامع برای درک و پیاده سازی سیستم استاندارد مدیریت نوآوری: سری 56000 ISO
درباره کتاب
کتاب راهنمای جامع برای درک و پیاده سازی سیستم استاندارد مدیریت نوآوری: سری 56000 ISO نوشته سازمان بین المللی استانداردسازی ISO با ترجمه شهلا زندی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت نوآوری چاپ و منتشر شده است.
این کتاب به معرفی استانداردهای بینالمللی مدیریت نوآوری مانند ISO 56002 میپردازد و توضیح میدهد که سازمانها چگونه میتوانند فرآیندهای نوآوری را ساختارمند کنند. نویسنده مراحل ایجاد سیستم نوآوری، ارزیابی بلوغ نوآوری و مدیریت ایدهها را تشریح میکند.
کتاب علاوه بر مباحث نظری، شامل ابزارهای پیادهسازی، چکلیستها و مثالهایی از سازمانهای نوآور است. مطالعه آن برای مدیران نوآوری و مشاوران سازمانی بسیار ارزشمند است.
فهرست کتاب
پیشگفتار
مقدمه
فصل اول: اصول و اصطلاحات سیستم استاندارد مدیریت نوآوری ISO 56000:2020(E)
مقدمه
دامنه کاربرد
استانداردهای مرجع
اصطلاحات و تعاریف
مفاهیم بنیادی و اصول مدیریت نوآوری
پیوست الف – روابط مفهومی و نمایش گرافیکی آنها
پیوست ب – ارتباطات با واژگان سایر سازمانها
منابع
فصل دوم: الزامات اجرایی و ممیزی سیستم استاندارد مدیریت نوآوری – ISO/DIS 56001:2023(E)
مقدمه
اصول مدیریت نوآوری
سیستم مدیریت نوآوری
سیستم مدیریت نوآوری – الزامات
بافت سازمان
رهبری
برنامهریزی
ساختارهای سازمانی
پشتیبانی
عملیات
ارزیابی عملکرد
بهبود
منابع
فصل سوم: کلیات سیستم استاندارد مدیریت نوآوری ISO 56002:2019
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
بستر سازمان
رهبری
برنامهریزی
پشتیبانی
عملیات
ارزیابی عملکرد
بهبود
منابع
فصل چهارم: ابزارها و روشهای همکاری در نوآوری ISO 56003:2021
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
چارچوب مشارکت نوآورانه
ورود به یک مشارکت نوآورانه
انتخاب شریک
تهیه فهرست کوتاه شرکای بالقوه
همسویی شرکا
تعاملات بین شرکا
پیوست الف – ابزارها و روشها برای ورود به مشارکت
پیوست ب – ابزارها و روشها برای انتخاب شریک
پیوست ج – ابزارها و روشها برای همسویی شرکا
پیوست د – ابزارها و روشهای تعامل بین شرکا: نمونه توافقنامه مشارکت نوآوری
پیوست ه – معیارهای ارزیابی عملکرد
منابع
فصل پنجم: راهنمای ارزیابی سیستم استاندارد مدیریت نوآوری ISO 56004:2019
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
دلایل انجام ارزیابی مدیریت نوآوری (IMA)
انتخاب رویکرد ارزیابی مدیریت نوآوری
فرآیند ارزیابی مدیریت نوآوری
آمادهسازی ارزیابی مدیریت نوآوری
اجرای ارزیابی مدیریت نوآوری
نتیجهگیری ارزیابی مدیریت نوآوری
ساختار و محتوای گزارش ارزیابی مدیریت نوآوری
بهبود خودارزیابی مدیریت نوآوری
پیوست الف – اصول ارزیابی مدیریت نوآوری
پیوست ب – ارائه نتایج ارزیابی مدیریت نوآوری (نمونههای تصویری)
منابع
فصل ششم: ابزارها و روشهای مدیریت مالکیت فکری ISO 56005:2020
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
چارچوب مدیریت مالکیت فکری
استراتژی مالکیت فکری
مدیریت مالکیت فکری در فرآیند نوآوری
پیوست الف – ابزارها و روشهای ثبت و افشای اختراع
پیوست ب – ابزارها و روشهای تولید، کسب و نگهداری مالکیت فکری
پیوست ج – ابزارها و روشهای جستجوی مالکیت فکری
پیوست د – ابزارها و روشهای ارزیابی حقوق مالکیت فکری
پیوست و – ابزارها و روشهای بهرهبرداری از مالکیت فکری
منابع
فصل هفتم: ابزارها و روشهای مدیریت هوش استراتژیک ISO 56006:2021
مقدمه
هدف
استانداردهای مرجع
واژگان فنی و تعاریف
بخش بنیادین هوش استراتژیک
سیکل هوش استراتژیک
هوش ارتباطی
منابع
فصل هشتم: ابزارها و روشهای مدیریت ایده ISO 56007:2023
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
آمادهسازی برای مدیریت فرصتها و ایدهها
افراد و سازمان
فرآیندها و فعالیتهای نوآوری مقدماتی
ارزیابی
پیوست الف – آمادگی برای مدیریت فرصتها و ایدهها
پیوست ب – مدیریت عدم قطعیت برای فرصتها و ایدهها
پیوست ج – فرآیندها و فعالیتهای نوآوری پیشرو
منابع
فصل نهم: ابزارها و روشهای اندازهگیری و سنجش عملیات نوآوری ISO 56008:2024
مقدمه
دامنه کاربرد
مراجع الزامی
اصطلاحات و تعاریف
اصول اندازهگیریهای عملیات نوآوری
اندازهگیریها برای ایجاد عملیات نوآوری
اندازهگیریهای فرآیند نوآوری
اندازهگیریهای ابتکار نوآوری
اندازهگیریهای پورتفولیوی نوآوری
ارزیابی و بهبود اندازهگیریهای عملیات نوآوری
پیوست الف – ملاحظات انتخاب و نمونههایی از شاخصها و معیارها
پیوست ب – نمونههایی از اندازهگیریها برای ایجاد ابتکارات نوآورانه
پیوست ج – نمونههایی از اندازهگیریهای فرآیند نوآوری
پیوست د – نمونههایی از شاخصها و معیارهای اندازهگیری برای ابتکارات نوآورانه
پیوست ه – نمونههایی از شاخصها، معیارهای اندازهگیری و روشهای اندازهگیری
منابع
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.