کتاب سلطه اژدها: گسترش جهانی شرکتهای چینی چگونه تجارت را برای همیشه تغییر خواهد داد
درباره کتاب
کتاب سلطه اژدها: گسترش جهانی شرکتهای چینی چگونه تجارت را برای همیشه تغییر خواهد داد نوشته وینتر نای، ویلیام داول، آبراهام لو ترجمهی محمد سردارنیا، توسط انتشارات چاپ و نشربازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت، اقتصاد چاپ و منتشر شده است.
کتاب «سلطه اژدها» نوشته وینتر نای و ترجمه محمد سردارنیا به بررسی نقش چین در اقتصاد و سیاست جهانی میپردازد. نویسنده تلاش کرده است با تحلیل روندهای اقتصادی و ژئوپلیتیکی، نشان دهد که چگونه چین توانسته به یکی از قدرتهای برتر جهان تبدیل شود.
این کتاب علاوه بر مباحث نظری، به ارائه مثالهایی از نفوذ چین در بازارهای جهانی و روابط بینالملل پرداخته است. مطالعه این اثر برای پژوهشگران علوم سیاسی و اقتصاد بینالملل بسیار ارزشمند است.
فهرست کتاب
سخن ناشر
مقدمه
فصل اول: دیگر کسی خجالت نخواهد کشید
کمکردن فاصله در زمینه فنآوری
به دهکده سن لیتون خوش آمدید
مشکلات سرعت
برداشتهای غلط درباره بازار چین
کسب سود در بازارهایی که غربیها بر آنها سلطه داشتند
هوشمندی و انعطافپذیری در ارائه قیمت
ضعف در زمینه صدور تولیدات
فراگیری از طریق کپیکردن
الگوی ونژو
اهمیت اندازه و مقیاس
نگرشهای متفاوت درباره چین
دیدگاههای سیاسی در چین
تأثیر تاریخ
حرکت شتابان جهانیشدن و سپس توقف آن
جاده ابریشم جدید
جهانیشدن بدون جلب اعتماد
یافتن الگوی جدیدی از روابط بینالملل
فصل دوم: کوکاکولا، آب میوهسازی هوییوان و CNOOC سیاستهای حمایتی در هر دو سوی اقیانوس آرام
کوکاکولا و شرکت آبمیوهسازی هوییوان
تاریخچه قدیمی حضور کوکاکولا در چین
بازار نوشیدنی در چین
تمایل کوکاکولا به خرید هوییوان
اقدامات بعدی کوکاکولا در چین
CNOOC و UNOCAL
امریکاییها در مورد نفت محافظهکارند، حتی زمانی که بخش عمدهای از آن در آسیا قرار داشته باشد
شرکتی امریکایی گرفتار مشکلات
دیدگاههای چین
پیدایش و توسعه CNOOC
CNOOC مأموریت یافت تا جهانی شود
آغاز مبارزه بر سر خرید
دلایل CNOOC برای خرید Unocal
مشکلات فراروی انعقاد قرارداد
ابعاد سیاسی انجام معامله
کنارکشیدن CNOOC و برندهشدن Shevron
درسهای فراگرفتهشده
فصل سوم: Huawei این فنآوری است که خود را تحمیل میکند
ورود به بازار از درب پشتی
نام خود را به نامهای تجاری جهانی پیوند بزن: Huawei، 3Com، و Cisco
مخالفت Cisco
حذف تصادفی شرکت 3Com
امنیت ملی در برابر بیگانگان
راهی طولانی پیش روی Huawei
تغییر در رویکرد چین نسبت به صنعت مخابرات
از ارتباطات محلی به شبکهای پیشرفته
جهانیشدن Huawei
موفقیت بینالمللی Huawei
هدف قراردادن بازار امریکا توسط Huawei
فصل چهارم: خرید Thomson توسط TCL
چگونگی به قدرت رسیدن لی دونگشنگ
از شروعی محقر تا به قدرتی صنعتی
بازار تلویزیون در چین
تاریخچه شرکت Thomson
چگونگی شکلگیری و مشارکت چارچوب آن
پیشبرد توافقات
تمرکز بر بازار امریکای شمالی
فعالیت شرکت مشترک در بازارهای اروپا
تجدید ساختار
دوباره قد علمکردن
الگویی جدید
فصل پنجم: Lenovo درخواست کمک از سوی IBM
ستارههای اقبال
افزایش مشکلات
برعهدهگرفتن رهبری
شکست در تنوعسازی
استراتژی بینالمللی، مشکلات خاص خود را دارد
خلق مجدد IBM
خروج از بازار PC
تلاش IBM برای بهفروشرسانیدن
ادامه مذاکرات
Lenovo چه چیزی را خریداری کرد
علاقمندی IBM به چین
ادغام در فرهنگهای خیلی متفاوت
چه چیزی غلط از آب درآمده بود؟
درسهای فراگرفتهشده
چشمانداز آینده
فصل ششم: Kangnai، Haili، و Li Ning ارتقاءِ زنجیره ارزش
خلق نام تجاری توسط گروه Kangnai و نجو با محدودیتهای حاکم بر تولید محصولات ارزانقیمت، آشنا میشود
تولد گروه Kangnai
ارتقاءِ زنجیره ارزش
مزیت چین
چگونه غرب از نیروی کار ارزان چین بهرهمند شد
ضعف در برونسپاری تولید
شرکت نساجی Dongguan Fuan: یک مورد هشداردهنده
صنعت نساجی: تحت فشاری دوسویه
مقررات جدید بازی
مقاومت Haili در برابر طوفان
از تولید محصولی کامل تا تولید اسفنج بکاررفته در آن
اهمیت قطعه تنظیمکننده شدت جریان آن
دنیای WEBKINZ
درسهای آموختهشده
Li Ning نامی تجاری و کاملاً چینی که بر پایه یک ستاره ورزشی بنا نهاده شد
ایجاد شرکت
رشد و توسعه
استراتژی بیالمللی و رقابت در خارج
فصل هفتم: CHINT شرکتی که برق چین را تأمین میکند
نان کانجو، ونجو، و تأسیس CHINT
کارخانه سوئیچسازی کیوجینگ
توسعه شرکت Chint
رشد سریع و سازماندهی مجدد شرکت
ایجاد شبکه فروش
تقسیم سهام میان کارکنان، موضوعی حیاتی برای شرکت
تمرکز بر کیفیت
سرمایهگذاری در بخش تحقیق و توسعه
چالشهای فراروی Nan
ورود تدریجی شرکتهای چندملیتی به بازارهای میانه
رقابت از سوی تولیدکنندگان محلی
تلاش در جهت ورود به بازار کالاهای واقع در گروه برتر
راهاندازی سری N محصولات
مشارکت با شرکت GE
تلاش در زمینه خرید دیگر شرکتها
خلق نام تجاری
جهانیشدن
صادرات مستقیم
بازگشت به محصولات مرتبط
درسهای فراگرفتهشده
فصل هشتم: شرکت Ping An عرضهکننده خدمات نوین مالی در چین
Ping An آغازگر حرکت
روبرویی با رقابت
رشد کسبوکار: گسترش فعالیتها در زمینه صدور بیمه نامههای عمر
بینالمللیشدن
سرمایهگذاری خارجی
ورود شرکت McKinsey به مجموعه
به استخدام درآوردن افراد بینالمللی
محصولات و حوزههای جدید فعالیت
بیمه محصولات مرتبط به سرمایهگذاری
پرداخت حق بیمه به صورت قسطی
فروش بیمهنامه از طریق بانک
توسعه فرهنگ کاری شرکت
مدیریت بر پایه ارزشآفرینی
توسعه فرهنگ
حرکت از سهم بازار به سوی رشد سودآوری
سرمایهگذاریهای HSBC
حضور نمایندگان HSBC در هیئتمدیره شرکت Ping An
تجدید ساختار شرکت Ping An
عرضه سهام شرکت به مردم
چهار رکن رشد Ping An
مشتریمداری
مدیریت بر اساس مقررات
مدیریت عملکرد مبتنی بر بازار
مدیریت آمار و فنآوری اطلاعات
مسیر رشد
ورود به آبهای خروشان بازار جهانی: ارائه پیشنهاد خرید Fortis
چرا Fortis؟
انجام معامله
نتایج حاصل از سرمایهگذاری
آینده
چشمانداز
فصل نهم: لیزر Han خلق بازارهای جدید
پیشینه و زندگی اولیه گائو
دستگاههای علامتگذاری لیزری
شروع به کار شرکت لیزر Han
هدف قراردادن شرکتهای دولتی
تمرکز بر روی کارآفرینان شهر ونجو
پایدارنمودن کسبوکار
بازار بینالمللی
شیوه مدیریت گائو
نیاز به تأمین منابع مالی
تلاشهای گائو برای بازپسگیری شرکت
ورود به بازار بورس
فصل دهم: نفوذ در بازار خردهفروشی امریکا Haier دیگر کیست؟
غولی در چین در آن زمان
اهمیت کیفیت
تنوعسازی در محصولات از طریق خرید شرکتها
افزایش رقابت در بازار داخلی
ایدههای و مدیریتی خلاق
جهانیشدن Haier
ورود از درب پشتی
ورود شرکت Maytag به عرصه
حضور Haier و Whirlpool بهعنوان دو شرکت بزرگ رهبریکننده بازار جهانی
فصل یازدهم: چین پیشتاز در زمینه انرژیهای پاک
راهاندازی Sontech
فرصتهای موجود در حوزه انرژی
تلاشهای چین در زمینه انرژی خورشید
تلاشهای چین در حوزه تولید انرژی از باد
فصل دوازدهم: تمامی راهها به نوآوری ختم میشوند
در پی چشمانداز جدید اقتصادی
نوآوری: عامل اصلی سرآمد ماندن
گوان تنگژان و شرکت ساخت تجهیزات بندری ژنهوا
نوآوری و تحقیق و توسعه
راههای دیگر نوآوری
موضوع اینترنت
متقاعدکردن کاربران چینی به انجام پرداختهای آنلاین
داستان شرکت باطریسازی Hali
فصل سیزدهم: پیامدها برای چین و دیگر نقاط جهان
GM و Volt: معاملهای با چین
رقابتی شدید متوجه GM
معاملهای سخت و تصمیمی دشوار
قطار در حال ترک ایستگاه میباشد
درسهایی که باید چینیها فراگیرند
آنچه که غربیها باید بیاموزند
شرق و غرب
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.