کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار ترجمه محمد علی فلاح

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار(همراستایی، پیاده‌سازی و تحول)

درباره کتاب

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار(همراستایی، پیاده‌سازی و تحول) نوشته جودیو کوربتا، پائولو موروستی ترجمه‌ی محمدعلی فلاح، علی بیاضی طهرابند، توسط انتشارات چاپ و نشربازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.

کتاب «استراتژی بنگاه برای رشد پایدار» ترجمه محمدعلی فلاح به بررسی اصول طراحی استراتژی‌های سازمانی با هدف رشد پایدار می‌پردازد. نویسنده توضیح می‌دهد که چگونه سازمان‌ها می‌توانند با رویکردی بلندمدت، جایگاه خود را در بازار تثبیت کنند.

این کتاب علاوه بر مباحث نظری، به معرفی ابزارها و مدل‌های کاربردی در زمینه استراتژی پرداخته است. مطالعه این اثر برای مدیران و دانشجویان مدیریت بسیار ارزشمند است.

فهرست کتاب

مقدمه 9

فصل 1: استراتژی بنگاه 15
-1-1 از استراتژی رقابتی به استراتژی بنگاه 15
-2-1 استراتژی بنگاه در نوشتارهای مرتبط 17
-3-1 رویکردهای استراتژی بنگاه 26
-4-1 مدل‌های استراتژی بنگاه 26
-5-1 مدل‌های استراتژی سرپرستی 29
-6-1 ارزیابی استراتژی بنگاه 31
-7-1 مدیریت استراتژیک در شرکت‌های چندکسب‌وکاری 36

فصل 2: ماتریسهای سبدی 41
-1-2 ابزاری برای استراتژی بنگاه 41
-2-2 جایابی کسبوکارها در ماتریس‌ها 42
-3-2 ارزیابی استراتژی بنگاه 51
-4-2 ارزیابی استراتژی سرپرستی 54
4 استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

فصل 3: یکپارچگی مسئولیت اجتماعی بنگاه 57
-1-3 از ارزش سهام داران تا ارزش مشترک 57
-2-3 تأثیر شرایط بیرونی بر مسئولیت اجتماعی بنگاه 58
-3-3 مسئولیت‌های مختلف شرکت‌ها 60
-4-3 استراتژی بنگاه و مسئولیت اجتماعی بنگاه: مراحل یکپارچه سازی 62
-5-3 انتخاب‌های سازمانی برحسب 69 CSR
-6-3 ارزیابی پروژه‌های مسئولیت اجتماعی بنگاه 71

فصل 4: هم‌افزایی‌ها و منابع 75
-1-4 مفهوم هم افزایی 75
-2-4 هم‌افزایی‌های مالی و عملیاتی 76
-3-4 تقسیم بندی هم‌افزایی‌های عملیاتی 80
-4-4 از هم‌افزایی ها به سمت منابع ارزشمند بنگاه 84
-5-4 هم‌افزایی های منفی 95

فصل 5: انتخاب کسب وکار کانونی 97
-1-5 مفهوم 97
-2-5 مدل کمّی 100
-3-5 مدل کیفی 103
-4-5 نحوه انتخاب 106

فصل 6: اندازه و گستره بنگاه 111
-1-6 مفهوم 111
-2-6 تصمیمات مربوط به رشد 113
-3-6 ارزیابی تصمیمات مربوط به رشد 116
-4-6 معضلی به نام رشد 117
-5-6 تصمیمات مربوط به واگذاری 119

فصل 7: رشد با رویکرد همافزایی 125
-1-7 مسیرهای رشد 125
-2-7 انگیزه‌های رشد 133
-3-7 تله‌های رشد 141

فصل 8: رشد با رویکرد مالی 149
-1-8 رشد: از رویکرد هم‌افزایی به مالی 149
-2-8 انگیزه‌های رشد 152
-3-8 منظر تاریخی در خصوص استراتژی‌های متنوع‌سازی 157
-4-8 متنوع‌سازی و عملکرد 160
-5-8 تخفیف متنوع‌سازی یا رشته‌ای 163
-6-8 شیوه‌های مطلوب برای رشد موفق با استفاده از رویکرد مالی 166

فصل 9: حالت‌های رشد 169
-1-9 درخت رشد 169
-2-9 توسعه داخلی 171
-3-9 اتحادها 174
-4-9 ادغام و اکتساب 178
-5-9 انتخاب حالت مناسب رشد 180

فصل 10 : ادغام و اکتساب 187
-1-10 تبدیل شدن به یک اکتساب کننده موفق 187
6 استراتژی بنگاه برای رشد پایدار
-2-10 امواج ادغام واکتساب 188
-3-10 عملکرد ادغام واکتساب 192
-4-10 نوع‌شناسی ادغام واکتساب ها 194
-5-10 فرآیند ادغام واکتساب 199
-6-10 مدیریت فاز یکپارچگی 206

فصل 11 : اتحادهای استراتژیک 213
-1-11 تعریف و طبقه‌بندی‌ها 213
-2-11 فرآیند اتحاد 218
-3-11 دلایل شکست اتحادهای استراتژیک 224
-4-11 توسعه شایستگی‌های مربوط به اتحاد 226

فصل 12 : ورود به بازارهای بین‌المللی 231
-1-12 گستره بنگاه و بستر بین المللی 231
-2-12 جهانی‌سازی: پیشران ها، فرصت ها و تهدیدها 231
-3-12 دنیا تخت نیست 235
-4-12 تحلیل تفاوت های میان کشورها 237
-5-12 انگیزه های گسترش بین المللی 239
-6-12 انتخاب بازارهای خارجی 242
-7-12 حالت های ورود 245

فصل 13 : مالکیت و حکمرانی بنگاه 251
-1-13 اهمیت حکمرانی بنگاه 251
-2-13 انواع ساختارهای مالکیت 253
-3-13 نقش مالکیت بر استراتژی بنگاه 258
-4-13 مرکزیت هیأت مدیره 263
-5-13 حرکت به سمت دیدگاه مدرن نسبت به حکمرانی بنگاه 266

فصل 14 : نقش ها و وظایف ستاد مرکزی بنگاه 271
-1-14 شرکت های چندکسب وکاری یا گروه های کسب وکاری 271
-2-14 نقش های ستاد مرکزی بنگاه 274
-3-14 ساختار ستاد مرکزی بنگاه 276
-4-14 ارزش اضافه شده _تخریب شده_ توسط ستاد مرکزی بنگاه 281
-5-14 انواع اصلی نفوذ ستاد مرکزی 287

فصل 15 : ساختار کلان سازمانی 291
-1-15 انتخاب های موجود در خصوص ساختار 291
-2-15 تکامل ساختارهای سازمانی (رویکرد هم‌افزایی) 293
-3-15 تکامل ساختارهای سازمانی (رویکرد مالی) 295
-4-15 ارتباط بین ستاد مرکزی بنگاه و واحدهای کسبوکاری 297

فصل 16 : مدل‌های رهبری 301
-1-16 نیاز به رهبری 301
-2-16 رهبری و نقش مدیرعامل 303
-3-16 خصیصه‌ها و مهارت‌های رهبری 305
-4-16 طبیعت جمعی رهبری 310
-5-16 رهبری منفی 312

فصل 17 : تغییر سازمانی و استراتژیک 315
-1-17 دلایل تغییر 315
8 استراتژی بنگاه برای رشد پایدار
-2-17 انواع تغییر 318
-3-17 فرآیند تغییر 320
-4-17 مقاومت در برابر تغییر 327
منابع 331