کتاب نوسازی استراتژیک (مفاهیم اصلی، پیشینه و مبانی)
درباره کتاب
کتاب نوسازی استراتژیک (مفاهیم اصلی، پیشینه و مبانی) نوشته آیبارس تانکدوگان, آدام لیندگرین, هنگ ولبردا, فرانس ون دن بوش با ترجمه سید علیرضا هاشمی، توسط نشر دفتر پژوهشهای فرهنگی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
این کتاب به موضوع نوسازی استراتژیک در سازمان‌ها می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چگونه کسب‌وکارها می‌توانند با بازنگری در استراتژی‌های موجود، خود را با تغییرات سریع محیطی، فناوری‌های نوین و تحولات بازار هماهنگ کنند. نویسنده تأکید دارد که نوسازی استراتژیک تنها تغییر در برنامه‌ها نیست، بلکه فرآیندی پویا برای بازآفرینی ساختارها، فرهنگ و مدل‌های کسب‌وکار به شمار می‌آید.
این اثر با ارائه چارچوب‌ها، ابزارها و نمونه‌های کاربردی، راهکارهایی را معرفی می‌کند که به مدیران کمک می‌کند ضمن حفظ مزیت‌های رقابتی فعلی، ظرفیت‌های جدیدی برای آینده ایجاد کنند. مطالعه آن برای مدیران، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و مشاوران سازمانی ارزشمند است؛ زیرا دیدگاهی عملی برای انطباق با شرایط متغیر و خلق فرصت‌های نو در مسیر توسعه پایدار ارائه می‌دهد.
فهرست کتاب
بخش اول: مقدمه
فصل 1: نگاهی مختصر به ادبیات نوسازی استراتژیک
بخش دوم: مفاهیم اصلی
فصل 2: نوسازی استراتژیک و توانمندی های پویا: مدیریت عدم اطمینان ها، برگشت ناپذیری ها و هم خوانی
فصل 3: تغییر استراتژیک شرکتی به سمت پایداری: دیدگاه توانمندی های پویا
فصل 4: به سوی یک بعد شناختی: چارچوب دو سوتوانی سازمانی
فصل 5: رویه های مدیریت دانش برای برانگیختن نوآوری محصول تدریجی یا بنیادین
فصل 6: هیئت مدیره و نوسازی استراتژیک: سرمایه رابطه ای و انسانی چقدر اهمیت دارد؟
بخش سوم: پیشینه های روان شناختی و بنیان های خرد نوسازی استراتژیک
فصل 7: عواطف و نوسازی استراتژیک
فصل 8: بنیان های خرد نوسازی استراتژیک: طراحی شغل مدیریت میانی، فرهنگ تغییر استراتژیک، واحد اثربخشی سازمانی و رفتار کار نوآورانه
فصل 9: تمرکز نظارتی به عنوان واسطه ای در تأثیر تمرکز زدایی و پویایی محیطی بر فعالیت های کاوش و بهره برداری مدیران
بخش چهارم: نوسازی استراتژیک ورای مرزهای سازمانی و ملی
فصل 11: نوسازی استراتژیک از طریق ادغام ها و اکتساب ها: نقش دو سوتوانی
فصل 12: توسعه و توانمندی اتحاد برای نوسازی استراتژیک
فصل 13: نوآوری در شرکت های خارجی و بومی: مزیت خارجی یودن در نوآوری و مزیت بومی بودن در نوآوری
بخش پنجم: دیدگاه های بین رشته ای و مسیرهای آتی
فصل 14: نوسازی استراتژیک ذر خدمات: نقش روابط عمومی تیم های مدیریت ارشد
فصل 15: پیچیدگی نهادی و نوسازی استراتژیک
فصل 16: نوسازی استراتژیک در عصر دیجیتال: هسته بازاریابی دیجیتال به عنوان نقطه شروع
فصل 17: نقشه های بازی پویا: استفاده از گیمیفیکیشن برای دنبال کردن نوسازی استراتژیک با سرعت محیطی
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.