کتاب مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک(مهارت های اساسی برای اجرای پروژهها طبق بودجه و برنامه زمانی)
درباره کتاب
کتاب مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک(مهارت های اساسی برای اجرای پروژهها طبق بودجه و برنامه زمانی) نوشته ریچارد لوئک ترجمهی محمد سردارنیا، توسط انتشارات چاپ و نشربازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
کتاب «مدیریت پروژههای بزرگ و کوچک» نوشته ریچارد لوئک و ترجمه محمد سردارنیا به بررسی اصول مدیریت پروژه در مقیاسهای مختلف میپردازد. نویسنده توضیح میدهد که چگونه طراحی و اجرای پروژهها میتواند با استفاده از ابزارهای مدیریتی به موفقیت منجر شود.
این کتاب علاوه بر مباحث نظری، به ارائه مثالهایی از پروژههای صنعتی و خدماتی پرداخته است. مطالعه این اثر برای مدیران پروژه و دانشجویان مدیریت بسیار ارزشمند است.
فهرست کتاب
مقدمه
فصل اول: مدیریت پروژه به عنوان یک فرآیند چهار مرحلهاى
تعریف و سازماندهى پروژه
تعریف اهداف
سازماندهى اقدامات
برنامهریزى پروژه
مدیریت اجراى پروژه
تعطیل کردن پروژه
جمعبندى
فصل دوم: نقش شخصیتها هر کس چه کارى از مدیریت پروژه را انجام مىدهد
سازماندهندهى پروژه
مدیر پروژه
رهبر تیم پروژه
رهبر به عنوان آغازگر
رهبر به عنوان الگو
رهبر به عنوان مذاکره کننده
رهبر به عنوان یک شنونده
رهبر به عنوان مربى
رهبر به عنوان عضوى از تیم
انتخاب رهبر
یک یا چندین رهبر؟
اعضای تیم پروژه
ضوابط انتخاب عضو براى تیم پروژه
اضافه و کم کردن اعضاء
بکارگیرى افراد
ویژگىهاى تیمهاى اثربخش پروژه
جمعبندى
فصل سوم: منشور مکتوب، راهنماى عمل
دستور کار
اهداف شفاف
انجام کار در محدودهى زمانى مشخص
چارچوب پروژه را شفاف و مشخص بیان کنید
جمعبندى
فصل چهارم: چارچوبى براى عمل قدمهاى مهم اولیه
تصمیمات
حوزهى تصمیمگیرى
چگونه و چه کسى تصمیمات را اخذ کند
پیگیرى مسائل حلنشده
مستندسازى تصمیمات و اقدامات
صورتجلسات
گزارشات پیشرفت
تهیهى برنامهى ارتباطات
جلسات
رویهى حضور در جلسات
تکنیک برگزارى جلسات
برقرارى ارتباط با افراد
تنظیم بودجه
جمعبندى
فصل پنجم: شکست فعالیتها از کارهاى عمده تا قدمهاى قابل انجام
ساختار شکست کار
برآورد زمان و منابع
در مورد زمان
در مورد هزینهها و مهارتها
واگذارى کارها
آیا مىتوانیم کار را شروع کنیم؟
جمعبندى
فصل ششم: زمانبندى انجام کارها قرار دادن اسب جلوى گارى
بررسى ارتباط میان فعالیتها
تهیهى برنامهى زمانبندى اولیه
نمودار گانت
مسیر بحرانى
نمودار پرت
بهینهسازى برنامه
استفاده از نرمافزارهاى برنامهریزى
جمعبندى
فصل هفتم: تنظیم و تصحیح بهینهسازى
زمانى که پروژه با محدودیتها نمىخواند
به چالش کشیدن مفروضات
مهلت زمانى
منابع در دسترس
خروجىهاى پروژه
نگاهى مجدد به اهداف و زمان
جمعبندى
فصل هشتم: مدیریت ریسک بررسى شرایط مبهم
مدیریت ریسک چیست؟
شناسایى و اولویتبندى ریسکهاى متوجه پروژه
اقدام در جهت اجتناب و یا کاهش ریسکها
تهیهى برنامهى اقتضایى براى مقابله با خطرات احتمالى
جمعبندى
فصل نهم: انطباق دادن پروژه مقابله با مواردى که انتظار آنها را ندارید
منابع ریسکهاى پیشبینىنشده و عواقب آنها
رویکرد مدیریت تطبیقى
جمعبندى
فصل دهم: انجام موفقیتآمیز کار موضوعاتى که در پروژه باید آنها را در ذهن داشته باشیم
چرا برگزارى جلسهى آغازین اهمیت دارد
ایجاد ساز و کارهاى یکپارچهسازى
تعیین معیارهاى رفتارى
جمعبندى
فصل یازدهم: در مسیر درست حرکت کردن اعمال کنترل
نظارت و کنترل پروژه
بودجه
کنترل کیفیت
نقاط عطف
ایجاد سیستم مناسب کنترلى/ نظارتى
نحوهى برخورد با مسائل افراد
مدیریت کردن تعارضات
خلق روحیهى همکارى
قش ارتباطات
برطرف کردن مشکلات
جمعبندى
فصل دوازدهم: مرحلهى پایانى، بستهبندى کردن
ارزیابى عملکرد
مستندسازى
درسهاى فرا گرفته شده
جشن گرفتن
جمعبندى
پیوست الف: ابزارى سودمند جهت بکارگیرى
پیوست ب: راهنماى برگزارى مؤثر جلسات
با آمادگى کامل در جلسه شرکت کنید
طى برگزارى جلسه
پیگیرى
براى مطالعات بیشتر
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.