کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل (استفاده از استعداد برای عملکرد پایدار در عصر دیجیتال هوش مصنوعی)
درباره کتاب
کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل (استفاده از استعداد برای عملکرد پایدار در عصر دیجیتال هوش مصنوعی) نوشته لایل یورکس، امی لوی ابل، دنیس روتاتوری ترجمهی رضا رفیعی گیلوائی، توسط انتشارات چاپ و نشربازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
کتاب «توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل» نوشته لایل یورکس و ترجمه رضا رفیعی به بررسی نقش منابع انسانی در توسعه سازمانی میپردازد. نویسنده توضیح میدهد که چگونه طراحی استراتژیهای منابع انسانی میتواند به ارتقای عملکرد و ایجاد مزیت رقابتی کمک کند.
این کتاب علاوه بر مباحث نظری، به ارائه ابزارها و روشهای عملی در زمینه آموزش، توسعه کارکنان و مدیریت استعدادها پرداخته است. مطالعه این اثر برای مدیران منابع انسانی و دانشجویان مدیریت بسیار ارزشمند است.
فهرست کتاب
تشکر و قدردانی (صفحه 9)
پیشگفتار نویسنده (صفحه 11)
◄فصل اول: دامنه توسعه منابع انسانی: هم یک رشته تحصیلی و هم یک عملکرد حرفهای
1.1 توسعه منابع انسانی چیست؟ (صفحه 25)
1.2 فراسوی انسجام: تلههای طرز فکر وحدت در دنیای پیچیدگی (صفحه 34)
1.3 بازگشت به سؤال «توسعه منابع انسانی چیست؟» (صفحه 36)
1.4 مدیریت منابع انسانی، یادگیری و توسعه، و توسعه سازمانی با … (صفحه 41)
1.5 خلاصه فصل اول (صفحه 45)
◄فصل دوم: بنیانهای نظریه یادگیری برای توسعه منابع انسانی در عمل
2.1 یادگیری چیست؟ مروری بر زمینه نظری (صفحه 51)
2.2 دانستن «چی» و دانستن «چگونه»؟ دو حوزه مجزا از یادگیری، اما به هم مرتبط (صفحه 52)
2.3 آفرینیادگیری تحول (صفحه 59)
2.4 اتصال بستر با یادگیری تجربی (صفحه 62)
2.5 نظریه رشد و توسعه بزرگسالان (صفحه 68)
2.6 یادگیری جسمی: آگاهی ذهن و بدن برای خودشکوفایی (صفحه 83)
2.7 از یادگیری فردی به یادگیری تیمی و سازمانی (صفحه 85)
2.8 یادگیری خودراهبر (صفحه 95)
2.9 خلاصه فصل دوم (صفحه 97)
◄فصل سوم: موقعیتیابی استراتژیک رویههای توسعه منابع انسانی در سازمان
3.1 مدل اقتصاد سیاسی برای درک اتصالات استراتژیک (صفحه 100)
3.2 چگونه منابع انسانی در حال تغییر موقعیت است: اقتصاد سیاسی … (صفحه 103)
3.3 درایت سیاسی استراتژیک (صفحه 106)
3.4 خلاصه فصل سوم (صفحه 122)
◄فصل چهارم: دیجیتالی شدن، هوش مصنوعی و مدیریت استراتژیک توسعه منابع انسانی
4.1 لحظات محوری در تکامل هوش مصنوعی (صفحه 124)
4.2 درک هوش مصنوعی در انقلاب صنعتی چهارم (صفحه 128)
4.3 کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت توسعه منابع انسانی (صفحه 132)
4.4 هوش مصنوعی در چرخه عمر استعداد (صفحه 138)
4.5 ملاحظات اخلاقی در اجرای هوش مصنوعی (صفحه 141)
4.6 خلاصه فصل چهارم (صفحه 142)
◄فصل پنجم: استفاده از داده و تحلیل برای بهبود عملکرد توسعه منابع انسانی
5.1 جایگاه منابع انسانی در اکوسیستم تحلیل داده (صفحه 144)
5.2 دادهها – سازمان منابع انسانی مبتنی بر داده (صفحه 145)
5.3 دادهتحول منابع انسانی در عصر کلان (صفحه 147)
5.4 عملی کردن آن در واقعیت (صفحه 153)
5.5 مطالعه موردی در عمل – متحول کردن جذب استعداد و تحرک داخلی (صفحه 155)
5.6 فرصتی برای توسعه پویای نیروی کار (صفحه 157)
5.7 اخلاق داده در منابع انسانی (صفحه 161)
5.8 انتظار چه چیزی را داریم؟ (صفحه 162)
◄فصل ششم: یادگیری استراتژیک برای عملکرد پایدار سازمان
6.1 مدلهای بنیادی استراتژی سازمانی (صفحه 167)
6.2 از تقویت و تطبیق به گسست زایشی – الگو واضح است (صفحه 175)
6.3 عنوان یادگیری – توسعه استراتژی (صفحه 178)
6.4 شایستگیهای کلیدی برای یادگیری استراتژیک (صفحه 179)
6.5 ظرفیت (صفحه 194)
6.6 خلاصه فصل ششم (صفحه 197)
◄فصل هفتم: تراز یادگیری در سطوح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی برای بهبود عملکرد
7.1 پیامدهای تغییر استراتژیک برای برنامه مدیریت منابع انسانی (صفحه 202)
7.2 استعاره هرم مدیریت منابع انسانی (صفحه 202)
7.3 همسو کردن شایستگیهای فردی، شایستگیهای کلیدی (صفحه 206)
7.4 نیازهای یادگیری نوظهور از طریق اقدامات تاکتیکی و عملیاتی (صفحه 212)
7.5 چارچوبی برای تشخیص مسائل عملکردی (صفحه 215)
7.6 نمونههایی از بهکارگیری عملی مدیریت منابع انسانی، یادگیری و … (صفحه 225)
7.7 خلاصه فصل هفتم (صفحه 226)
◄فصل هشتم: انتقال یادگیری: مسیری که یادگیری را به عملکرد مرتبط میکند
8.1 تعریف انتقال یادگیری (صفحه 229)
8.2 انتقال یادگیری از یک دیدگاه سیستمی (صفحه 231)
8.3 ارتباط با مسیرهای یادگیری یادگیرندگان (صفحه 244)
8.4 فناوری و انتقال یادگیری (صفحه 247)
8.5 یادگیری انتقالی: بعد دیگری از محیط کار یادگیری (صفحه 250)
8.6 خلاصه فصل هشتم (صفحه 252)
◄فصل نهم: آینده کار
9.1 آینده کار (صفحه 257)
9.2 مهارتآموزی نیروی کار برای آینده (صفحه 264)
9.3 فرهنگی که توسعه نیروی کار آینده را تسهیل میکند (صفحه 272)
9.4 خلاصه و نتیجهگیری فصل نهم (صفحه 274)
◄فصل دهم: موارد مطالعاتی از شیوههای توسعه منابع انسانی
10.1 آسترازنکا: استفاده از مدلهای هوش مصنوعی برای بهبود عملکرد فروش (صفحه 279)
10.2 مرکز رشد کودکان مکمینز: شناسایی مهمترین مشتری (صفحه 283)
10.3 سیسکو: مدیریت شغلی برای آینده (صفحه 296)
10.4 مرکز کارآفرینی و نوآوری: گذر از مدل آموزشی سنتی آموزش عالی (صفحه 300)
10.5 یک مثال مصور: یک شرکت خدمات مالی در زمان پذیرش … (صفحه 309)
10.6 هوش مصنوعی برای جذب استعداد در یک خردهفروشی (صفحه 314)
10.7 یک شرکت خدمات مالی چندملیتی مستقر در سنگاپور (صفحه 317)
10.8 های زنجیرهرستورانهای چندملیتی مستقر در آمریکا (صفحه 320)
10.9 Novartis: تحول فرهنگی در منابع انسانی نسل بعدی، یادگیری در هسته (صفحه 323)
10.10 JTI: منابع انسانی چابک در ژاپن توباکو بینالمللی (صفحه 329)
10.11 SAP: استفاده از استراتژیهای یادگیری و دیجیتال برای تقویت برند شرکت (صفحه 336)
جمعبندی نهایی (صفحه 343)
منابع (صفحه 345)
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.