کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
درباره کتاب
کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی نوشته کنث مک بی، مونیکا بلکورت، ینگ هونگ، مارگارت یاپ ترجمه محمدمهدی فراحی، نرگس راهنما،مجید دامن پاک، توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی، برای دانشجویان رشته مدیریت چاپ و منتشر شده است.
این کتاب به نقش حیاتی برنامهریزی منابع انسانی در موفقیت سازمان میپردازد و نشان میدهد چگونه تحلیل نیازهای آینده، شناسایی شکاف مهارتی، برنامهریزی جانشینپروری و توسعه کارکنان بر عملکرد سازمان تأثیر میگذارد. نویسنده مدلها و ابزارهای حرفهای برنامهریزی منابع انسانی را توضیح میدهد.
در بخشهای تکمیلی، کتاب به ارتباط HR با استراتژی کلان سازمان، مدیریت عملکرد، آموزش و بهبود بهرهوری پرداخته و مثالهای واقعی را ارائه میکند. این اثر یکی از منابع معتبر مدیریت منابع انسانی است.
توضیحات کتاب
کتاب برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی که ترجمه اثر بلکورت و همکاران وی است، از جمله کتابهای مطرح و مرجع در محیطهای دانشگاهی و حرفهای در حوزه برنامهریزی منابع انسانی است. بلکورت و همکارانش از جمله متخصصانی هستند که سالها در حوزهٔ برنامهریزی منابع انسانی به مطالعه و پژوهش و مشاوره پرداخته اند. این کتاب با مبحث مدیریت استراتژیک سازمان آغاز میشود. این شروع بر اهمیت نگرش راهبردی به هرگونه فعالیت در حوزهٔ مدیریت منابع انسانی از جمله برنامهریزی منابع انسانی تاکید میکند. هرگونه سیاستگذاری در حوزهٔ مدیریت منابع انسانی چنانچه نتواند پاسخگوی اهداف و دغدغههای راهبردی سازمان باشد، نخواهد توانست اثربخشی لازم را داشته باشد. مبحث تحلیل و رصد محیط در این کتاب، این نگاه را در برنامهریزی منابع انسانی تکمیل خواهد کرد.
در فصل ۳ کتاب با تاکید بر شغل و طراحی شغل در برنامهریزی راهبردی منابع انسانی، به صورت دقیق حلقه مفقودهٔ اتصال برنامهریزی منابع انسانی با مأموریتهای سازمان، ساختار سازمان و فرایندهای کاری و نیز اهمیت طراحی شغل در تحقق چشماندازهای منابع انسانی مورد تاکید قرار گرفته است. در فصول بعدی، فنون و تکنیکهای برنامهریزی منابع انسانی مورد بحث قرار گرفته است و سازوکارهای فنی مناسبی در جهت برنامهریزی منابع انسانی ارائه شده است.
بخشی از کتاب
«بسیاری از مدیران عامل و ارشد، ساعات بسیاری را صرف تدوین استراتژی میکنند و اعتقاد دارند؛ استراتژی که آنها با تلاش زیاد تدوین کردهاند برای سازمانهایشان، خاص و بیمانند است. از یک جهت استراتژیهای سازمانی واقعاً خالص و یکتا وجود دارند، زیرا سازمانها بینهایت پیچیده هستند و هیچ دو سازمانی شبیه به هم نیستند. از جهت دیگر، ممکن است استراتژیهای یکتا وجود نداشته باشند زیرا امکان دارد که استراتژیها را بتوان در دستهها یا انواع عمومیتری دستهبندی کرد. همان گونه که شما میتوانید دوستانتان را براساس شخصیت به درونگرا و برونگرا بودن دستهبندی کنید، سازمانها را نیز میتوانید براساس استراتژی تقسیمبندی کنید. این گونهشناسیها یا طرحهای دستهبندی به خاطر سادگیشان به فهمتان کمک میکنند. هرچه شما به منظور تخمین واقعیت سازمان، متغیرهای بیشتری را وارد کنید کاربرد گونهشناسیها سختتر میشود. نظریهپردازان سازمانی این دستهبندیها را نه تنها برای کمک به فهمتان از چگونگی کارکرد سازمانها بلکه برای قادر ساختن شما جهت آزمون مفاهیم و راهنماییتان در جهت اطلاعات بهتر در خصوص چگونگی مدیریت استفاده میکنند. این استراتژیهای قابل شناسایی پایهای به دو دسته استراتژیهای بنگاهی و استراتژیهای کسبوکار تقسیم میشوند.»
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.